Etablir une stratégie pérenne
Stratégie trop faible
Manque d'étapes clés
Etablir une ligne du temps précises avec des objectifs atteignables.
Manque d'entrainement
Entrainer son équipage
Choisir les bons trainings et se forcer à les suivre.
Manque de ressources
Etablir un plan correct, formations incluses
Démarrer modestement et enclencher la vitesse supérieur une fois que les objectifs intermédiaires sont atteints.
Absence de communication
La communication est fondamentale
Dans l'execution d'une nouvelle stratégie , il faut parler, il faut se parler dès le jour 1.
Manque de suivi
Etablir des plans de révision réguliers
Planifier des révisions formelles afin de s'assurer que le plan stratégique suit les étapes fixées.
Votre prochaine étape
Passer par toutes ces étapes demande du temps et de la réflexion, tant de votre part que de la nôtre. Se précipiter n'est pas la meilleure chose.
Ensemble, prenons le temps d'établir une "roadmap" agile et réalisable, avec des étapes, des délivrables, intermédiaires. Le plus simple est de nous contacter, de se rencontrer (aussi en vide-covid-ference) pour vous expliquer en détails notre méthodologie.
Ensuite, nous établirons un calendrier et un budget "gagnant/gagnant" avec lequel chacun pourra trouver son chemin.
Contactez-nous, n'attendez pas plus longtemps.
Définir
Comment définir la stratégie de votre organisation?
Vision
Comment déclamer votre vision?
Mission
Concrétiser votre vision, définir votre mission