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Apprenez à [ré-]intégrer
vos valeurs dans votre stratégie
lors de l'atelier interactif
"Intégrer mes valeurs"

Intégrer mes
valeurs

Au sein de ma
gouvernance

Boostez votre business

Participez à notre prochain atelier interactif


"Intégrer mes valeurs"
vendredi 6 septembre 2019 de 9h00-17h00

Cercle du Lac à Louvain-La-Neuve

Au cours de cet atelier interactif, unique, nous vous donnerons les clés pour établir VOTRE PROPRE CHARTE DE GOUVERNANCE.
Celle-ci vous permettra d’aligner, avec cohérence et pertinence, vos valeurs, la stratégie et à la mission de votre organisation et deviendra le véritable ciment de votre organisation.


Au terme de cette journée riche et interactive, vous repartirez avec un véritable guide comportemental de référence pour l’ensemble de vos collaborateurs. Ce guide unique de valeurs et de croyances propres à votre organisation aidera chacun de vos collaborateurs à interpréter chaque évènement, les rendant plus efficient.

Valeurs

Lorsque les valeurs d'une organisation sont comprises et intégrées, elles délivrent instantanément un impact sur la manière dont agissent et réagissent les équipes en place mais aussi les partenaires, les clients et les fournisseurs. Cet effet se ressent en interne comme en externe et déclenche alors une spirale positive continue facilitant l'atteinte d'objectifs ambitieux.

Mission

La raison d'être, l'aspiration qui va guider les dirigeants d'une organisation vers un objectif, un cap à atteindre. Cette mission se déclinera en mots simples, tiendra dans une phrase et permettra à chacun, membre ou non de l'organisation, de pouvoir comprendre et de se positionner individuellement par rapport à cette raison d'être. Et ce, à chaque instant, à chaque interrogation ou au moment de prendre une décision.

Stratégie

L'art de coordonner, de mettre en place, toutes les actions qui sont nécessaires pour réaliser la mission que l' organsisation s'est fixée. Parmi les actions, on retrouvera notamment celles relatives à la constitution de l'équipe qui se répartira les tâches, selon une chronologie et un plan établi, dans un espace temps approprié selon les circonstances identifiées ou non.

Atelier valeurs

"Appropriez-vous les codes de gouvernance des grandes sociétés sans leur rigidité"

Vos valeurs, votre gouvenrnance

Souhaitez-vous rapidement augmenter la performance et
découvrir le réél potentiel de vos collaborateurs,
tout en
redynamisant  l'ensemble de votre activité?

Motivation relancée, productivité accrue
Vous cherchez à augmenter la productivité et les résultats de votre organisation? Vous souhaitez pouvoir gérer un conflit interne, des désaccords récurrents?
Vous ressentez un manque d’engagement, de motivation ou d’implication de vos collaborateurs?
Vous avez du mal à retenir vos collaborateurs les plus précieux? Vous n’arrivez plus à recruter les bonnes personnes? Vous consacrez trop d’énergie pour assurer "l'onboarding" de nouveaux collaborateurs?
Vous n’avez pas les ressources pour vous conformer aux nouveaux règlements tels que la protection des données ou le droit à la déconnexion?

Start-Up ou PME
Qu’il s’agisse d’une entreprise établie depuis des années ou d’une jeune «start-up», toutes ces questions, et bien d’autres encore, sont des questions auxquelles une équipe dirigeante a été, est ou sera un jour ou l’autre confrontée dans la vie de son entreprise, de son organisation.

Mauvaises priorités
Trop souvent, l’entrepreneur néglige ces questions et remet à plus tard la recherche de solutions adaptées. Non pas par manque d’intérêt, mais par manque de temps, par manque de priorisation, par dépit.

A l’heure où le management se décentralise de plus en plus, où il est plus important de savoir travailler en équipe que d’être manager, où la culture «flat» d’une organisation devient vitale, il est nécessaire de pouvoir définir clairement le cadre dans lequel chaque collaborateur peut évoluer de manière la plus efficiente possible.

Avec la rapidité actuelle des communications et des interactions, le besoin du « toujours plus vite », il est crucial, voire vital pour la survie de l’organisation de fournir des clés, des repères pour les équipes sur le terrain. Ces repères, ce sont les fondements permettant à chacun de trouver, si ce n’est directement la réponse, à tout le moins, les orientations, les guides pour directement prendre les bonnes décisions sans se tromper.

Donner la possibilité à chaque collaborateur de trouver lui-même les réponses à ses question, de manière cohérente, en alignement total avec l’ADN de votre organisation.

Ceci avant tout pour éviter que les problèmes auxquels ce type de questions se rapporte ne prennent de l’ampleur et ne générère des dégâts collatéraux, toujours difficiles à cicatriser et dont les conséquences sont souvent sous-estimées.

Mais au-delà de cela, pour permettre d'accroître l'autonomie de chaque collaborateur et donc d'augmenter l'efficience de votre organisation, de renforcer le sentiment d'appartenance de la rendre plus attrayante pour de nouveaux talents.

Donner une identité forte, pérenne
Et si nous vous aidions à définir une identité forte pour votre organisation? Une identité qui à elle seule pourra intégrer les vraies valeurs de votre organisation, votre ADN, vos valeurs.
Si, ensemble nous prenions le temps de définir les éléments qui vont contribuer à créer la véritable [nouvelle] culture de votre organisation?

Travailler sur les valeurs de votre organisation, sur vos valeurs, pour créer un véritable ciment destiné à harmoniser les interactions entre chacun de vos collaborateurs. Faciliter les communications, développer les initiatives constructives et garantir des résultats durables. Les valeurs sont la seule véritable clé du succès pour votre organisation. Elles doivent être alignées avec la vision du chef d'entreprise pour permettre de construire clairement le mode comportemental de chaque membre de l'organisation, à chaque instant.

Elles participent à l'édification d'une culture d'entreprise et permet à chacun de trouver naturellement réponses aux questions et surtout à accélérer les échanges, à être en phase avec l'organisation et à booster votre business.

Actualisez votre code de valeurs, créez votre charte de gouvernance
Seul ou accompagné de vos collaborateurs, dans le cadre d’un atelier interactif, prenez le temps d’une journée pour actualiser les valeurs fondamentales de votre organisation et réaliser votre propre charte de gouvernance,

Votre charte de gouvernance permettra d’aligner, avec cohérence et pertinence, vos valeurs, la stratégie et à la mission de votre organisation et deviendra le véritable ciment de votre organisation.

Au terme de cette journée riche et interactive, vous repartirez avec un véritable guide comportemental de référence pour l’ensemble de vos collaborateurs. Ce guide de valeurs et de croyances aidera chacun de vos collaborateurs à interpréter, sans erreur ni doute, la façon dont tout évènement, tout échange, toute communication sera interprété au quotidien, au travers de chaque action ou interaction.

Cette charte de gouvernance, inspirée par les principes clés, en place dans les plus grandes entreprises cotées, deviendra par définition, la clé de voute de fonctionnement, de la motivation et de la culture de votre organisation.
Votre charte de gouvernance donnera une identité forte à votre organisation et garantira la compréhension des valeurs que vous avez identifiées (loyauté, confiance, reconnaissance, engagement, etc.) à chacun des membres de votre organisation, sans ambiguïté.

Une expérience unique pour rendre votre organisation plus attrayante, plus différentiante et plus performante

 

Votre code de valeurs

Pour garantir la pérrennité de votre organisation, il importe que chaque collaborateur soit aligné par rapport à votre vision et à la mission de votre organisation.

Votre entreprise et votre personnel sont interdépendants.

Tout comme le sont un bâteau et son équipage, chaque membre doit trouver sa place au sein d'un système aux objectifs et aux limites définies.


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